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10 ans d'expériences entrepreneuriales
10 ans d'expériences entrepreneuriales


Thibaud Godillot
Depuis plus de dix ans, j'évolue au cœur de l'entrepreneuriat, avec une conviction simple : la réussite d'une entreprise repose sur la clarté de sa vision, la rigueur de son exécution et la qualité de ses décisions. J'ai eu la chance de vivre ces enjeux de l'intérieur, en cofondant et dirigeant deux entreprises aux trajectoires très différentes mais avec le même degré d'exigence et d'engagement.
La première, une marque D2C, bâtie de zéro pour en faire une entreprise rentable et durable, atteignant plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires sans levée de fonds. J'y ai appris à comprendre profondément le client, à construire une marque forte, à maîtriser la rentabilité et à scaler sans perdre l'ADN du produit.
La seconde, une startup deeptech B2B, accompagnée par des fonds de VC, m'a plongé dans un tout autre univers : celui des cycles de vente complexes et longs, de la structuration d'équipes commerciales et produit à forte croissance. J'y ai piloté la stratégie, les levées de fonds, le go-to-market et le management d'une équipe pluridisciplinaire de plus de vingt personnes.
Aujourd'hui, j'accompagne les fondateurs et dirigeants qui veulent passer un cap. Mon approche est à la fois analytique et opérationnelle : comprendre les données, identifier les priorités, exécuter vite et bien. Je parle le langage des entrepreneurs, parce que j'en suis un. Et mon objectif est toujours le même : transformer la clarté en performance.


Thibaud Godillot
Depuis plus de dix ans, j'évolue au cœur de l'entrepreneuriat, avec une conviction simple : la réussite d'une entreprise repose sur la clarté de sa vision, la rigueur de son exécution et la qualité de ses décisions. J'ai eu la chance de vivre ces enjeux de l'intérieur, en cofondant et dirigeant deux entreprises aux trajectoires très différentes mais avec le même degré d'exigence et d'engagement.
La première, une marque D2C, bâtie de zéro pour en faire une entreprise rentable et durable, atteignant plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires sans levée de fonds. J'y ai appris à comprendre profondément le client, à construire une marque forte, à maîtriser la rentabilité et à scaler sans perdre l'ADN du produit.
La seconde, une startup deeptech B2B, accompagnée par des fonds de VC, m'a plongé dans un tout autre univers : celui des cycles de vente complexes et longs, de la structuration d'équipes commerciales et produit à forte croissance. J'y ai piloté la stratégie, les levées de fonds, le go-to-market et le management d'une équipe pluridisciplinaire de plus de vingt personnes.
Aujourd'hui, j'accompagne les fondateurs et dirigeants qui veulent passer un cap. Mon approche est à la fois analytique et opérationnelle : comprendre les données, identifier les priorités, exécuter vite et bien. Je parle le langage des entrepreneurs, parce que j'en suis un. Et mon objectif est toujours le même : transformer la clarté en performance.


Thibaud Godillot
Depuis plus de dix ans, j'évolue au cœur de l'entrepreneuriat, avec une conviction simple : la réussite d'une entreprise repose sur la clarté de sa vision, la rigueur de son exécution et la qualité de ses décisions. J'ai eu la chance de vivre ces enjeux de l'intérieur, en cofondant et dirigeant deux entreprises aux trajectoires très différentes mais avec le même degré d'exigence et d'engagement.
La première, une marque D2C, bâtie de zéro pour en faire une entreprise rentable et durable, atteignant plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires sans levée de fonds. J'y ai appris à comprendre profondément le client, à construire une marque forte, à maîtriser la rentabilité et à scaler sans perdre l'ADN du produit.
La seconde, une startup deeptech B2B, accompagnée par des fonds de VC, m'a plongé dans un tout autre univers : celui des cycles de vente complexes et longs, de la structuration d'équipes commerciales et produit à forte croissance. J'y ai piloté la stratégie, les levées de fonds, le go-to-market et le management d'une équipe pluridisciplinaire de plus de vingt personnes.
Aujourd'hui, j'accompagne les fondateurs et dirigeants qui veulent passer un cap. Mon approche est à la fois analytique et opérationnelle : comprendre les données, identifier les priorités, exécuter vite et bien. Je parle le langage des entrepreneurs, parce que j'en suis un. Et mon objectif est toujours le même : transformer la clarté en performance.
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